01SRS · Backlog
요구사항 분석
이해관계자 인터뷰와 업무 분석을 통해 비즈니스 목표를 구체적인 기능·비기능 요구사항으로 정의합니다. 요구사항 명세서(SRS)와 우선순위 백로그로 문서화하여 프로젝트 범위를 명확히 합니다.
핵심 기능
올바른 방향을 먼저 설계하는
5가지 컨설팅 역량
문제를 정의하고, 구조를 설계하고, 리스크를 먼저 검증하여 프로젝트의 성공 확률을 높입니다.
이해관계자 인터뷰와 업무 분석을 통해 비즈니스 목표를 구체적인 기능·비기능 요구사항으로 정의합니다. 요구사항 명세서(SRS)와 우선순위 백로그로 문서화하여 프로젝트 범위를 명확히 합니다.
트래픽 규모, 보안 요구, 운영 인력, 예산을 종합적으로 고려한 시스템 아키텍처를 설계합니다. 모놀리식부터 마이크로서비스, 서버리스까지 상황에 맞는 구조를 제안하고 다이어그램과 설계 문서로 전달합니다.
도입 전 검증이 필요한 기술은 소규모 개념 검증(PoC)으로 실현 가능성과 성능, 리스크를 먼저 확인합니다. 검증 결과를 근거로 도입 여부와 대안을 명확한 리포트로 제시합니다.
유행이 아닌 프로젝트의 수명 주기를 기준으로 기술을 선택합니다. 생태계 성숙도, 채용 시장, 유지보수 비용, 라이선스까지 비교 분석하여 장기적으로 지속 가능한 스택을 제안합니다.
MVP부터 정식 출시, 이후 고도화까지 단계별 마일스톤과 일정, 리소스 계획을 수립합니다. 각 단계의 산출물과 검증 기준을 명시하여 진행 상황을 투명하게 관리할 수 있게 합니다.
진행 프로세스
현황 진단부터 실행 지원까지
아이디어 단계여도 좋습니다. 구조화된 절차로 함께 검토합니다.
- 01
현황 진단
비즈니스 목표, 기존 시스템, 제약 조건을 파악합니다.
- 02
요구사항 정의
기능·비기능 요구사항을 문서화하고 우선순위를 정합니다.
- 03
설계 및 검증
아키텍처를 설계하고 필요 시 PoC로 핵심 가설을 검증합니다.
- 04
로드맵 수립
단계별 실행 계획과 일정, 예산 범위를 확정합니다.
- 05
실행 지원
개발 착수 이후에도 기술 의사결정을 지속적으로 지원합니다.
OVERVIEW
잘못된 방향은
가장 비싼 비용입니다
개발이 시작된 뒤 방향을 바꾸면 몇 배의 비용이 듭니다. 문제를 정확히 정의하고 구조를 먼저 설계하여, 착수 전에 리스크를 걷어냅니다.
- 01이해관계자 인터뷰·업무 분석
- 02요구사항 명세(SRS) 문서화
- 03우선순위 백로그 정리
VALIDATION
가정을 확신으로
PoC로 먼저 검증합니다
도입 전 검증이 필요한 기술은 소규모 개념 검증으로 실현 가능성과 성능, 리스크를 먼저 확인합니다. 검증 결과를 근거로 도입 여부와 대안을 명확한 리포트로 제시합니다.
- 01개념 검증(PoC) 실행
- 02아키텍처 설계 다이어그램
- 03단계별 로드맵 수립